- Vous voulez identifier les freins à la production, les goulots d’étranglement et temps morts de production
- Identifier des voies de progrès
- Optimisation des temps d’ouverture de l’usine
- Passer d’une démarche empirique à une démarche analytique
● Augmenter vos capacités de production sur un site ou faire face à un besoin d’augmentation de la production
● Faire un état des lieux pour identifier des axes d’améliorations
● Réduire les coûts de production et contribuer à l’amélioration de la performance industrielle
● Une approche personnalisée en fonction des besoins (périmètre) et du contexte
● Une démarche collaborative impliquant les équipes
● Mesure des temps sur une période définie, avec des moyens adaptés
● Calcul d’indicateurs de performance
● Simulation des effets d’optimisation identifiés sur le diagramme des temps de fonctionnement
● Analyse des Indicateurs de performance
● Restitution du diagramme des temps de l’usine
● Recommandation d’améliorations
● Compte-rendu d’analyse en présence des équipes, échanges et discussions
En complément, suivez la formation « acquérir une méthode d’analyse des temps de fonctionnement » ou incluez cette étude dans le cadre d’une « formation-action » pour motiver vos équipes
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